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內容簡介
九型人格歷史悠久,流傳至今被廣泛推廣到製造業、服務業、金融業等多種領域,滲透在人際交往的各方面。西元1993年,美國史丹佛大學商學院開設了「人格自我認知與領導」課程,把九型人格應用於企業管理的領域。許多知名企業用它來培訓員工,促進他們建立團隊、促進溝通、增強執行力等綜合能力的提高。近年來全球管理領域掀起一股「九型人格熱」,甚至有人稱九型人格是「識人的聖經」、「人際溝通的鑽石法則」、「企業管理的金鑰匙」。
本書以淺顯易懂的語言,描述九型人格這種準確、科學、實用、系統的識人、讀人之術,也詳細分析九型人格的基本原理,並深入研究其運用的心理基礎,與各類型人格的性格特徵、發展層級、互動關係。透過閱讀此書,你將有效教流,在透視上司、管理員工、打造高效率團隊、投資理財等各方面如魚得水,最終實現在事業、投資理財、職場交際上的成功。
˙我該如何判斷我的上司、下屬或是客戶分別是哪一種人格?
˙投資理財該如何利用人格類型的特性?
˙了解自己和他人的九型人格特質,我能做些什麼?
˙在職場中,我們該如何利用九型人格打造屬於自己的團隊,以創造佳績?
本書特色
解讀性格優缺點,掌握職場優勢,創造投資獲利
最實用的人格分析法
速讀性格,掌握人格特點,
讓職涯更順暢、投資理財更準確
˙生活實用:快速分析對方的九型人格屬性,掌握與各型人格交流語溝通技巧,同時也能提升自我心靈,讓你在愛情、親子等人際關係更加無往不利。
˙完整全面:詳盡介紹九型人格的起源、特色、思想、人際關係等,讓讀者從中學習到觀察他人、認識自己,進而提升自己與他人的性格健康度。
˙圖文並進:文中穿插圖解、表格、樹狀圖等,讓讀者能更直接明白九型人格的
目錄
導 論 走進九型人格的神祕地帶
第一節 研讀九型人格的前提
第二節 九型人格的淵源
第三節 確定自己的人格類型
第四節 激發我們的心理能量
第五節 躲開心裡的暗礁
第一章 第一型人格︰沒有最好,只有更好
第一節 透視第一型上司
第二節 管理第一型下屬
第三節 第一型打造高效團隊
第四節 第一型攻心銷售術
第五節 第一型的投資理財技巧
第二章 第二型人格︰施比受更有福
第一節 透視第二型上司
第二節 管理第二型下屬
第三節 第二型打造高效團隊
第四節 第二型攻心銷售術
第五節 第二型的投資理財技巧
第三章 第三型人格︰只許成功,不許失敗
第一節 透視第三型上司
第二節 管理第三型下屬
第三節 第三型打造高效團隊
第四節 第三型攻心銷售術
第五節 第三型的投資理財技巧
第四章 第四型人格︰迷戀缺失的美好
第一節 透視第四型上司
第二節 管理第四型下屬
第三節 第四型打造高效團隊
第四節 第四型攻心銷售術
第五節 第四型的投資理財技巧
第五章 第五型人格︰自我保護,離群索居
第一節 透視第五型上司
第二節 管理第五型下屬
第三節 第五型打造高效團隊
第四節 第五型攻心銷售術
第五節 第五型的投資理財技巧
第六章 第六型人格︰懷疑一切不了解的事
第一節 透視第六型上司
第二節 管理第六型下屬
第三節 第六型打造高效團隊
第四節 第六型攻心銷售術
第五節 第六型的投資理財技巧
第七章 第七型人格︰天下本無事,庸人自擾之
第一節 透視第七型上司
第二節 管理第七型下屬
第三節 第七型打造高效團隊
第四節 第七型攻心銷售術
第五節 第七型的投資理財技巧
第八章 第八型人格︰王者之風,有容乃大
第一節 透視第八型上司
第二節 管理第八型下屬
第三節 第八型打造高效團隊
第四節 第八型攻心銷售術
第五節 第八型的投資理財技巧
第九章 第九型人格︰以和為貴,天下太平
第一節 透視第九型上司
第二節 管理第九型下屬
第三節 第九型打造高效團隊
第四節 第九型攻心銷售術
第五節 第九型的投資理財技巧
詳細資料
- ISBN:9789579075077
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 288頁 / 17 x 23 x 1.8 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:>
內容連載
看看你的老闆是第二型嗎?
工作中,我們會遇到一些對下屬關懷備至的領導,他們會全心全意幫助下屬發展。即便下屬在工作中出現了失誤,他們也不會嚴厲斥責下屬,反而會幫助下屬找出原因,努力幫他做好。更有甚者,當他們發現下屬無法完成任務時,可能還會說服下屬達成目標。這樣的領導方式一方面利於組成和諧的團隊,一方面也容易限制員工的個人發展。因此,當你在職場中遇到這樣的領導風格,就要看看你的主管是不是第二型人格者。
第二型人格的老闆主要有以下一些特徵:
1. 性格溫和,微笑待人,給人以親切隨和、值得信任的感覺。
2. 富有同情心,善於聆聽,能夠感受別人的需要,與人產生共鳴。
3. 關心、體貼他人,極有耐性,對他人予以熱情的關懷,能不厭其煩地關心別人。
4. 善於洞悉別人的才幹能和潛能,能鼓舞他人,激發他人的鬥志。
5. 喜歡幫助別人,樂於付出,能夠全心全意幫助下屬解決工作問題。
6. 外在表現具彈性,能調整自己以迎合他人的需要,但常在無私與渴求回報之間掙扎。
7. 能贏得不同人格類型的下屬的信任和尊敬。
8. 協調能力強,擅長構造和諧溫馨的團隊氛圍。
9. 喜歡和下屬建立私人感情,並喜歡以私人感情的厚薄來對待他人。
10. 過度看重「人」的因素,常常對人不對事,忽視系統管理的功能。
11. 將自己的需要或願望寄託在別人身上,勉強別人去實現自己的願望。
12. 不喜歡被拒絕,一旦被拒絕,會變得冷酷無情,想盡辦法去操縱別人。
13. 顧全大局,以人為本,會為了他人需求而犧牲自我。
14. 不善於自己作決策,缺乏主見,做事顯得拖泥帶水,原則性不夠強,容易被人左右。
當發現你的上司符合以上特徵中的大多數時,基本可以斷定你的上司是一個第二型人格者,就要根據第二型人格者的優劣勢來制訂相應的相處策略,儘量投其所好,幫助上司把注意力更多地投放到他自己身上,降低上司對下屬的控制欲,才能進一步促進團隊的和諧發展。
明朝末年遇上了百年不遇的極端氣候,各種極端自然災害長時間、大規模影響全國。與災害一同到來的,還有農民起義、後金崛起以及朝政亂局。這種景象,真是前所未見,也徹底斷送了大明王朝。 自然災害反覆上演 ... 公元15-17世紀的200餘年中,全球處於「小冰河期」氣候,各種自然災害集中爆發。大明崇禎年間,正趕上1000年中最寒冷的時候,旱災、蝗災、瘟疫接踵而至,災害長時間、大範圍影響中國,也耗盡了大明最後的精力。 旱災 ... 編輯搜圖 請點擊輸入圖片描述 公元1637年-1643年,中國持續大範圍乾旱,旱災波及全國20多個省市,北方多數地區旱災持續達4-8年,重災區在黃河、海河流域以及長江中下游地區,是500年來最嚴重的的旱災。乾旱1637年(崇禎十年)主要出現在華北和西北地區,1638年(崇禎十一年)向南擴大到皖、蘇等省。乾旱最嚴重的的1640年(崇禎十三年)出現數省特旱,臨汾夏季甚至「風霾不息」,即持續性沙塵暴。 據各地文獻記載,乾旱期間,黃河、海河流域持續少雨,1640年(崇禎十三年)年降雨量不足300mm,跟現在的新疆地區降雨量差不多,華北地區1640年、1641年連續兩年的降雨量遠低於三年自然災害。乾旱嚴重的時候,禾苗盡枯,莊稼絕收,山西汾水、漳河全部枯竭,河北九河、白洋淀全部乾涸,這種河流、湖泊乾涸的現象隨處可見。 蝗災 ... 伴隨乾旱的便是特大蝗災,1636年(崇禎九年),蝗災從陝西東部、山西南部及河南開封一帶開始,隨後向西擴展到關中平原,向東擴展到以徐州為中心的山東及江蘇北部,最終影響南起淮河、北至河北的廣大地區。1638年(崇禎十一年)形成東西上千公里、南北400—500公里的大災區,並開始向長江流域擴散。 1639年(崇禎十二年)向北擴展到山西和陝西兩省北部,向南擴展到江漢平原。1640年(崇禎十三年)黃河長江兩大河流的中下游和整個華北平原都成為重災區。1641年(崇禎十四年)華北蝗災開始減退,但是長江流域蝗災卻繼續發展。直至1642年(崇禎十五年),由於氣候發生大變化,連續四年的特大蝗災結束。 瘟疫 ... 在天氣劇變、食物匱缺的影響下,人體免疫力下降,再加上四處逃難的災民,各種因素促使了瘟疫爆發。據《明史》記載,從1408—1643年共發生大瘟疫19次,其中1641年(崇禎十四年)流行的一次瘟疫遍及河北、山東、浙江等。 明末大瘟疫於1633年(崇禎六年)在山西開始爆發,1641年(崇禎十四年)傳到河北,並隨著李自成和後金的軍隊傳到更多的地區。當年北京爆發鼠疫,造成人口大量死亡。史載公元1643年(崇禎十六年)二月「京師瘟疫大作,死亡枕藉,十室九空,甚至戶丁盡絕,無人收斂者」。 ... 旱災、蝗災、瘟疫這些自然災害的接連爆發,徹底擊垮了大明王朝。當時河南「大旱遍及全省,禾草皆枯,洛水深不盈尺,草木獸皮蟲蠅皆食盡,人多飢死,餓殍載道,地大荒」。陝西「絕糶米市,木皮石麵食盡,父子夫婦相剖啖,十亡八九」。核心旱區如山陝甘冀出現人相食的極端情況,甘肅死亡人口甚至超過八成。 農民起義席捲全國 起義根源 ... 明朝中後期,為了應付日益增多的軍費開支,朝廷不斷地加派賦稅,明朝統治階級在全國範圍內以征礦稅為名,派遣了大量礦稅監,橫徵暴斂,加重百姓負擔,加速了階級矛盾激化。而皇室、官紳地主兼并土地也愈來愈猖狂,他們依靠權勢大量侵占官地和私田。皇帝在畿輔地區設立了許多皇莊。宗室諸王、勛戚、太監也通過「乞請」和接受「投獻」等方式,霸占了越府跨縣的大片土地,成了全國最大的土地占有者。 福王朱常洵在洛陽所修的王府,花費白銀二十八萬兩,朱常洵就藩時,還得到萬曆帝上等良田四萬頃。但朱常洵依然不滿足,他在洛陽與民爭利,百姓有了災荒,卻捨不得拿出錢來賑濟。 旱災、蝗災、瘟疫橫行,本就收成不足、糧食缺實的情況下,還要承擔繁重的賦稅和徭役,大明王朝將百姓徹底推向了對立面。特別是陝西地區,土地貧瘠,百姓生活艱難,於是農民起義如「星星之火可以燎原」。 烽煙遍地 ... 1627年(天啟七年)三月,陝西大旱,澄城知縣張斗耀不顧饑民死活,仍然催逼稅,敲骨吸髓地榨取農民。白水饑民王二聚集了數百個無法活命的農民進行鬥爭,他聲問大家:「誰敢殺死知縣?」大家異口同聲地說:「我敢殺。」於是王二率饑民沖縣城,殺死張斗耀,揭開了農民起義的序幕。 1628年(崇禎元年)七月,王嘉胤、楊六、不沾泥等在陝西府谷等地起義,從崇禎元年至崇禎三年間,高迎祥、張獻忠、李自成等先後起義,陝西境內共有義軍100餘部。李自成、張獻忠約在1630年前後也加入了起義軍的隊伍。1630年(崇禎三年),張獻忠在陝西米脂十八寨起義,自稱「八大王」。李自成也殺死貪官造了反,在高迎祥領導的起義軍中當「闖將」。 ... 明朝隨後對起義進行殘酷鎮壓,起義軍先後被消滅。唯有李自成,在長期戰鬥過程中,逐漸成熟並開始實施「行仁義,收人心」,「據河洛,取天下」的戰略。政治上實施「免糧」、「安民」、「平買平賣」政策並大力開展瓦解敵人的宣傳工作,形成「民皆附賊而不附兵」的局面,實力強勁。1644年(崇禎十七年),李自成攻入北京城,滅了大明王朝。 大清虎視眈眈 ... 1586年(萬曆十四年),努爾哈赤被明朝襲封為指揮使,以祖、父遺甲十三副,相繼兼并海西女真部,征服東海女真部,統一了分散在滿洲各地的女真各部。並建立了八旗制度,成為後金的一種社會和軍事組織形式,至明萬曆三十三年(1605年),已對內稱建州等處地方國王。 1616年(明萬曆四十四年,清天命元年),努爾哈赤在赫圖阿拉稱「覆育列國英明汗」,國號「大金」(史稱後金),成為後金大汗,此時的努爾哈赤已經統一了大部分女真部落。1618年(明萬曆四十六年,清天命三年),因努爾哈赤認為明朝朝廷偏袒女真葉赫部而心生不忿的緣故,頒布「七大恨」,起兵反明。 ... 1619年(明萬曆四十七年,清天命四年),後金與明的關鍵戰役——「薩爾滸之戰」爆發。明神宗任命楊鎬率領四路明軍合擊後金軍,準備直搗後金大本營赫圖阿拉。四路軍的主帥分別為山海關總兵杜松、遼東總兵李如柏、開原總兵馬林和遼陽總兵劉鋌。然而,明軍情報卻被泄露給後金軍,努爾哈赤採取集中兵力、各個擊破的方法,即「憑爾幾路來,我只一路去」,以少勝多大敗明軍,徹底改變了雙方的力量格局。此後金採取主動出擊的方針,而明朝相對於後金處於被動局面。 1619年(明萬曆四十七年,清天命四年),努爾哈赤稱大金國皇帝。1636年(明崇禎九年,清崇德元年),皇太極改國號為清,接著又征服了索倫諸部,並完全吞併了東海諸部。到1643年(明崇禎十六年,清崇德八年),清朝的疆域已經擴大到明長城以北,包括今內蒙古、東北三省和俄羅斯北至外興安嶺以北、西起貝加爾湖、東至薩哈林島(庫頁島)間。 崇禎年間,後金徹底控制了東北廣大區域,並與明朝對峙在長城一線,經常越過長城威脅中原安全,明朝已無力應對。 寫在最後 明朝中後期,各種社會矛盾激化,又趕上了氣候急劇變化帶來的大規模旱災、蝗災、瘟疫。內有農民起義,外有後金虎視眈眈,這種困局亙古未有,崇禎皇帝能力再強,也無力恢復大明的榮光,大明王朝氣數已盡!
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